Combi coaching

Waarom combi coaching?

Minder vertrek van medewerkers, meer retentie.

Minder ziekteverzuim, meer motivatie.

Minder burn-out of bore-out klachten, meer groeimogelijkheden.

Combi-coaching versterkt de medewerkers,
de medewerkers versterken de medewerkers,
de medewerkers versterken de organisatie.

Wat is combi-coaching?

Medewerkers uit dezelfde organisatie, bij voorkeur uit verschillende afdelingen en met één of meer generaties verschil tussen hen, doorlopen een combi-coaching traject.

In het eerste individuele gedeelte van het traject ontdekken ze hun eigen intern kompas via de Keuzekompas®-methodiek.

In het tweede gezamenlijke gedeelte van het traject ontdekken ze elkaars kompas en hoe ze elkaar én de organisatie kunnen versterken.

Hoe werkt combi-coaching in de praktijk?

Stap 1

• De organisatie bepaalt welke medewerkers een individueel coaching traject starten.

• De betrokkenen worden gecontacteerd en geïnformeerd.

• Verklaren deze medewerkers zich akkoord dan begint hun individuele coaching.

• Uit de individuele Keuzekompas® coaching distilleert de medewerker, samen met de coach, zijn of haar intern kompas.

Stap 2

• Twee gecoachte medewerkers, bij voorkeur uit verschillende afdelingen en met een leeftijdsverschil dat één of meerdere generatie verschilt, worden door de coach tezamen uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek.

• Is er een klik tussen de twee medewerkers dan wordt de combi-coaching voortgezet in datzelfde gesprek.

• Is er geen klik tussen de twee medewerkers dan wordt het gesprek gestopt en wordt er naar een andere match gezocht.

Stap 3

• In het eerste gezamenlijk overleg wisselen de medewerkers hun interne kompassen uit. De coach bespreekt samen met de medewerkers de overeenkomsten en verschillen en hoe de verschillen in hun voordeel kunnen werken.
De twee medewerkers maken afspraken over hoe ze elkaar gaan versterken en leggen de datum voor het opvolgoverleg vast.

• Tijdens het opvolggesprek bespreken de medewerkers samen met de coach hun successen en valkuilen en sturen bij waar nodig. Ook bekijken de medewerkers en de coach hoe deze medewerkers de organisatie kunnen versterken.

• In een tweede opvolggesprek evalueren de medewerkers samen met de coach het traject en sturen bij waar nodig.

• Nadien nemen de twee medewerkers het initiatief zelf over. Een verlening van opvolggesprekken is mogelijk indien gewenst.

Heb je nog vragen of ben je geïnteresseerd, contacteer me gerust via Lisbeth@lisbethpeeters.com.